Книга 1 Введение

1 Введение

1.1 Курс "Стратегия"

1.1.1 Содержание курса
1.1.2 Цели курса

1.2 Введение в стратегию

1.2.1 Учебные цели книги

1.1. Курс "Стратегия"
Это первая из одиннадцати книг, изучение которых составляет важный элемент курса R820 "Стратегия". Вместе с ними в единый комплекс обучения входят аудио- и видеосюжеты, очные семинары, хрестоматия курса, выездная школа, письменные задания и учебные ситуации. Из книг и статей хрестоматии курса вы получите основные знания, необходимые для сдачи выпускного экзамена. Кроме того, в них вам будет неоднократно предложено применить приобретенные знания для анализа примеров из реальной жизни и учебных ситуаций, а также критически переосмыслить ваше понимание стратегии.

Назначение курса не ограничивается представлением основ для стратегического анализа и планирования. Методы стратегического анализа уже давно доступны на открытом рынке. Теории и модели проверяются на практике, выдвигаются и развиваются новые идеи, а утратившие свою ценность - отбрасываются. Однако только знания этих моделей, методик, схем и теорий, пусть даже обширных и современных, недостаточно для получения вами преимуществ перед другими менеджерами, которые также стремятся быть хорошо информированными. Более важны ваши способности применять теоретические знания на практике, проявляя строгость и реализм мышления, а также качество аргументации и выводов, которые вы делаете на основании теоретических знаний, и, наконец, новаторство и интуиция, проявляемые вами в этом процессе. Поэтому главная цель настоящего курса - повысить качество вашего стратегического мышления.

Однако определение преимущества и выбор типичной стратегии не гарантируют успеха организационной стратегии. Необходимо также, в частности, иметь более глубокие знания о товарах и рынках, и поэтому в разделе 4 мы рассматриваем значение стратегических возможностей именно на данном уровне анализа для эффективной реализации стратегии.

В курсе мы обсуждаем ключевые области стратегического анализа и размышляем о различных аспектах стратегии, которые, как нам представляется, наиболее важны сейчас или будут важны в ближайшие годы. Мы стремимся осветить несоответствия и противоречия в предлагаемых теориях и моделях, чтобы вы понимали их сильные и слабые стороны и знали, что существуют различные объяснения наблюдаемых стратегических явлений. Наконец, мы подчеркиваем неоднозначности и неопределенности, предшествующие созданию стратегии. В конечном счете, стратегия - это прокладывание маршрута в неизвестное будущее.

1.1.1 Содержание курса
Курс начинается с введения в стратегию, т.е. с разъяснения того, что такое стратегия и почему она важна. Далее мы познакомим вас с различными способами создания стратегии и объясним, что мы понимаем под стратегическим мышлением. Тема стратегического мышления как способа творчески справляться со сложностями принятия управленческих решений красной нитью проходит через весь курс.

Далее мы рассматриваем значение коллективных целей для разработки и реализации стратегии и описываем подход к согласованию групповых интересов с целями организации, основанный на анализе заинтересованных сторон. Идентификация этих сторон и управление их интересами является еще одной сквозной темой курса.

Затем следует развернутое обсуждение некоторых наиболее важных вопросов конкурентной стратегии. В обсуждении результативных способов приспосабливания организации к ее окружению особое внимание уделяется поиску конкурентных преимуществ и созданию уникального набора ресурсов и способностей организации, являющегося основным оружием конкуренции. Обсуждаются и анализируются различные способы ведения конкуренции и различные логические основания для выбора стратегии - сначала с точки зрения взаимодействия организации с ее окружением, а затем с точки зрения внутреннего устройства организации.

Далее обсуждение конкурентных стратегий распространяется на области стратегических инноваций и стратегического обучения.

Стратегия - это наука о том, как принимаются решения. Следовательно, тщательное изучение способов формирования стратегии должно включать в себя рассмотрение того, как общие закономерности человеческого познания проявляются в принятии решений, например при постановке проблем. В курсе уделено также надлежащее внимание стратегии как процессу.

Обсуждение стратегического процесса приводит к теме развития способностей организации, обеспечивающих стратегическую результативность и конкурентные преимущества. На этом основании рассматриваются четыре взаимосвязанные ключевые области: структура, системы, распределение власти и культура организации. Стратегии разрабатываются и реализуются в организационном контексте, который не является нейтральным. Изменения стратегии обычно требуют изменений в структуре, системах, распределении власти и культуре организации. Если вы изменяете стратегию, не пересматривая эти организационные переменные, обновленная стратегия имеет мало шансов на выживание.

Корпоративная стратегия - это стратегия того уровня, на котором обеспечивается способность корпорации оптимально формировать свой портфель бизнесов и управлять своими бизнес-подразделениями так, чтобы они создавали добавленную ценность. Эта тема распространяется на рассмотрение стратегий, используемых корпорациями для достижения успеха вне национальных границ. Интернациональная стратегия содержит как дополнительные сложности, так и возможности. Транснациональные корпорации нуждаются в стратегиях, позволяющих извлекать выгоды из благоприятных возможностей, имманентно присущих интернациональным операциям, и в то же время справляться с грандиозными трудностями законодательного, финансового, культурного и политического характера.

В заключительной книге курса объединены основные темы курса, что позволит вам обдумать то, чему вы научились. Здесь же рассматривается несколько вызовов, с которыми сталкиваются менеджеры в поисках результативных стратегий для будущего.

1.1.2 Цели курса

Назначение курса R820 "Стратегия" заключается в том, чтобы помочь вам распознавать стратегические вопросы и повысить качество стратегического мышления. К концу курса вы должны иметь более ясное представление о своей нынешней и потенциальной роли в разработке и реализации стратегии вашей организации и доступных ей путях достижения превосходства над конкурентами. Ожидается, что, изучив курс, вы:

овладеете навыками стратегического мышления, необходимыми для анализа, выбора и применения стратегии, посредством анализа учебных ситуаций и исследования стратегической деятельности вашей организации;

достигнете глубокого понимания концепций, теоретических идей и эмпирических результатов, составляющих основу исследований стратегии и стратегической управленческой практики;

критически осмыслите эти концепции, теоретические идеи и эмпирические результаты и сформируете собственное видение роли менеджеров в создании стратегии.

1.2 Введение в стратегию
Эта книга служит введением к курсу. Помимо разъяснения значения стратегии, в ней содержится краткий обзор некоторых важных стратегических идей и концепций, более подробно обсуждаемых в последующих книгах курса.
В разделе 2 кратко разъясняется значение результативной стратегии, обеспечивающей успех организации путем ее динамичного приспосабливания к условиям внешнего окружения, и ключевая роль менеджеров в разработке и применении такой стратегии. В разделе 3 обсуждаются определения стратегии и стратегических вопросов, сопровождаемые дополнительными разъяснениями посредством их сравнения с функциональным, техническим или специализированным менеджментом, с чем большинство менеджеров лучше знакомы. Далее, в разделе 4, обсуждаются процессы, посредством которых создается или формируется стратегия. При этом подчеркивается различие между "стратегией" и "стратегическим планированием". Наконец, в разделе 5 мы приступаем к описанию навыков, необходимых для стратегического мышления. Развитие этих навыков является основной целью курса R820.

1.2.1 Учебные цели книги

Изучив эту книгу, вы сможете:

находить характеристики, отличающие стратегический менеджмент от функционального или специализированного менеджмента;

идентифицировать особенности, характерные для стратегических вопросов вообще и стратегических вопросов, стоящих перед вашей организацией, в частности;

разъяснять значение результативного, динамичного, интерактивного и напряженного соответствия организации и ее окружения;

понимать различия между запланированными и стихийно сформировавшимися стратегиями;

критически оценивать стратегические рецепты и подходы к стратегическому мышлению, практикуемые в вашей организации;

понимать важность критического подхода к теоретическим моделям, обусловленную сложностью стратегических вопросов и необходимостью новаторства в стратегическом мышлении.