Книга 1 Введение

6 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В книге 1 мы уделили значительное место разъяснению некоторых концептуальных идей, помогающих описать стратегическое мышление. Однако реальный опыт стратегического мышления вы сможете приобрести только посредством применения идей, теорий и моделей курса для анализа учебных ситуаций и осмысления стратегии своей организации. По-видимому, преобладающее впечатление об изученном на данный момент теоретическом материале - это впечатление его сложности. Навыкам стратегического мышления невозможно научиться на одном-двух семинарах. Такие навыки развиваются в течение всей деловой или управленческой карьеры.

Как и стратегическое мышление, стратегия сложна. Однако она является сердцевиной организационного успеха. Стратегия - это видение бизнеса, сфокусированное на различиях между организациями. Неумолимые силы развитого рынка не просто заставляют организации добиваться операционной эффективности, чтобы выжить. Поэтому выживание наиболее приспособленных не должно истолковываться как выживание наиболее эффективных. Эффективность важна, но стратеги должны исходить из факта, что все организации разные. Организации ищут и находят разнообразные способы функционирования и конкуренции за потребителей и ограниченные ресурсы.

Это разнообразие открывает перед менеджерами и бизнесменами оптимистические перспективы и одновременно предъявляет жесткие требования. Стратегия предлагает видение бизнеса с акцентом на стратегическом выборе. В различиях между организациями заключены причины, по которым одни из них являются более успешными, чем другие. Набор уникальных ресурсов и способностей, которые должны развиваться и управляться менеджерами, является главным средством, с помощью которого организация может обрести источники конкурентных преимуществ и достигнуть успеха. Следовательно, стратегическая деятельность менеджеров очень важна для грядущего успеха их организации. Менеджеры способны предрешить гибель, выживание или процветание своих организаций.

В теории стратегии большое внимание уделяется необходимости приспосабливания организации к ее окружению или установления соответствия между ними. Хотя "соответствие" действительно является необходимым условием выживания или успеха организации, мы рекомендуем с большой осторожностью относиться к трактовке этого понятия. Соответствие не гарантирует успех, если оно трактуется как статическое равновесие или как достигаемое исключительно посредством реагирования организации на требования внешнего окружения. Кроме того, соответствие не принесет успеха, если организация стремится обеспечить его теми же методами, что и ее конкуренты в отрасли или секторе.

Стратегическое соответствие - это непрерывный динамичный процесс, который можно уподобить прокладыванию курса организации в постоянно изменяющемся окружении. Результативное стратегическое соответствие должно быть интерактивным, т.е. организация должна активно влиять на свое окружение. Результативное стратегическое соответствие только тогда может стать источником преимуществ, когда оно основано на уникальном взаимодействии между уникальным набором ресурсов и способностей организации и ее окружением. Наконец, динамическое соответствие должно включать в себя стремление к достижению новых успехов и преимуществ посредством оптимального использования имеющихся и приобретения новых ресурсов и способностей, а также новаторства в работе и ведении конкуренции.