Книга 5 Выбор стратегии

1 Введение

1.1 Учебные цели книги

Данная книга о том, как организации выбирают стратегии. При этом не учитывается, является ли стратегия запланированной или вытекает из естественного потока повседневных управленческих решений и действий. Эти особенности возникновения стратегии, наряду с вопросами организационной культуры, власти и этики бизнеса оказывающие определенное влияние на процесс выбора стратегий, будут рассматриваться в книгах 6 и 8 настоящего курса. Цель данной книги - показать наличие широкого выбора стратегических альтернатив и описать критерии, помогающие осуществить стратегический выбор. Оба направления ориентируют вас на размышления по поводу выбора стратегии и процесса ее эффективной реализации в вашей организации.

В разделе 2 рассматриваются источники конкурентного преимущества. Эта тема является приоритетной для каждого стратега, так как любой процесс выбора стратегии должен основываться прежде всего на глубоком понимании преимуществ организации и путей их эффективного использования. В разделе 3 мы обсудим, как используются преимущества, возникающие при применении типичных стратегий, а также определим основные варианты стратегического выбора для любой организации.

Однако определение преимущества и выбор типичной стратегии не гарантируют успеха организационной стратегии. Необходимо также, в частности, иметь более глубокие знания о товарах и рынках, и поэтому в разделе 4 мы рассматриваем значение стратегических возможностей именно на данном уровне анализа для эффективной реализации стратегии.

И наконец, в разделе 5 мы приводим целый ряд тестов и отборочных критериев для оценки альтернативных стратегических вариантов. Применение этих тестов и критериев способствует выбору той стратегии, которая имеет больше шансов на успех.

В центре внимания данной книги находится разработка стратегии для независимого бизнеса (бизнес-единицы). При разработке корпоративной стратегии, т.е. стратегии для нескольких бизнес-единиц, учитываются дополнительные аспекты. В сокращенной форме эти вопросы были рассмотрены в книге 1, подробнее они будут обсуждаться в книгах 9 и 10. Тем не менее мы будем ссылаться на них при рассмотрении вопросов, касающихся конкурентной стратегии и преимуществ.

1.1 Учебные цели книги

После изучения данной книги вы сможете:

углубить ваше понимание концепций конкуренции и стратегического преимущества;
критически оценивать некоторые концептуальные подходы к формулированию стратегии и процессу стратегического выбора;
определять критерии и тесты для оценки стратегических альтернатив;
оценивать степень возникающего риска и неопределенности при выборе стратегии.