Основания для постановки задач
С этой страницы можно начать углубление своих намерений перестроить бизнес на принципах, соотвествующим вызовам внешней среды, однако если таковых намерений нет, либо "терзают смутные сомнения", возможно лучше сначала просмотреть материалы раздела Новости.
Ситуационные факторы
Потребность в разработке бизнес-плана возникает, когда требуется:
- Провести анализ подсмотренной где-то или пришедшей Вам на ум, и поэтому очевидной (часто только на первый взгляд), идеи и получить данные для принятия предварительного инвестиционного решения.
- Взять кредит для реализации уже принятого инвестиционного решения, а для открытия кредитной линии банк кроме залога требует формальный (или не формальный) бизнес-план, в большинстве случает представленный в виде платежного календаря и прогноза прибыли на период кредита.
- Привлечь внешнего инвестора для реализации Вашего проекта, перспективность которого так очевидна. Но… Вы возможно готовы ради привлечения капитала пожертвовать большей долей в капитале будущего бизнеса либо мечтаете, что Вас возьмут в долю в обмен на роль Исполнителя-реализатора, но инвестор хочет лично убедиться в SMART-состоятельности прекрасной, как Вам видится, идеи, для чего требует представить детальную проработку всего бизнес-проекта.
- Решить задачи, связанные с управлением инвестиционным проектом (не обязательно новым для Вашей организации), но имеющие лишь граничное отношение к бизнес-планированию, но на практике часто смешиваемые с ним:
- оперативное управление бюджетами;
- контроль за выполнением проекта;
- оптимизация распределения ресурсов и т.п.
На практике потребность в использовании релевантных подходов к бизнес-планированию возникает из комбинации двух и более групп в.н. задач.
В чем отличия?
Отличие бизнес-планирования от традиционной системы производственного планирования, оперирующей в основном понятиями технико-экономического обоснования, в его ориентации на оптимизацию деловых процессов, маркетинг, прогноз развития рынка, стратегию, управление финансами. |
Новости
Как планировать стресс
Стратегический менеджмент — неотъемлемый источник энергии быстрого роста компании. Мы выделили три группы инструментов планирования, которые активно используют южные «газели», — кадры, маркетинг и инвестиции
Конкурировать умом
Мышление — это умственная деятельность, направленная на понимание, осмысление, формулировку проблем и принятие решений
Новое прочтение системы глубинных знаний Деминга
Деминг утверждал, что многое в его системе глубинных знаний было известно нескольким поколениям людей
Сценарий XXI : Мир на пороге голода. Часть 2-я - Анатолий Вишневский директор Института демографии ВШЭ
Игорь Яковенко: «Как поменять культурные коды русской цивилизации?»
Конечная остановка: «Москва – Третий Рим»
Историк Игорь Яковенко — о том, почему Бог в России выше Закона, что происходит с обществом, когда народ умирает, и где кончается вертикаль власти
Магия порядка
За последнюю четверть века православие заполнило в массовом сознании вакуум упорядоченности, а не духовности
Подробнее...
|
