Слагаемые успешного бизнеса через призму плана
|
||||||
|
Бизнес-процессы Маркетинг Стратегия Финансы Персонал Контроллинг Инструменты бизнес-планирования Структура бизнес-плана Примеры бизнес-планов Формы документов Материалы по отраслевым решениям Глоссарии |
Стратегия > Краеугольные камни
Краеугольные камниКак правило, из целей бизнес-плана не следует значительное измененение базовой ориентации (образа действий). Лишь в меньшем числе случаев планируется изменение целевой стратегической ситуации. Хорошо, если - последовательное. Но случается, что требуется кардинальное изменение стратегии. Надо слиться с кем-то или кого-то поглотить... Вокруг чего выстраивать мысли?Стратегическое мышление Может показаться странным, что начинается раздел с именно с понятия мышление. Но это только на первый взгляд. Логичнее вначале определиться ЧЕМ думать (вообще это желательно было сделать гораздо раньше!), а затем - О ЧЕМ думать.Планирующий бизнес-практик (далее – ПБП или менеджер) приобретает и развивает навыки стратегического мышления практически в течение всей своей предпринимательской и/или управленческой карьеры. Вначале конечно предстоит признать, что навыков не хватает или совсем нет. И это самый сложный этап. Но далее (или ранее?) стратегу предстоит понять, о чем собственно идет речь. Что есть стратегическое мышление, чем оно описывается, что лежит в его основе, какие имеет измерения? У стратегического мышления множество измерений, которые описывают те самые интеллектуальные навыки, которыми должен владеть ПБП. Например, рациональность - творчество, прогноз - актуальность, целостность - детальность. Как оценить ПБП на наличие навыков стратегического мышления? Некоторые требования:
У этого колодца нет дна. Даже если вы разрабатываете бизнес-план только для того чтобы получить кредитную линию, вы все равно, скорее всего, не зря зашли на эту страницу. Что такое стратегия Теперь, как представляется, о главном: «Стратегия - это видение бизнеса (с акцентом на стратегическом выборе), сфокусированное на различиях между организациями. Неумолимые силы развитого рынка не просто заставляют организации добиваться операционной эффективности, чтобы выжить. Поэтому выживание наиболее приспособленных не должно истолковываться как выживание наиболее эффективных. Эффективность важна, но стратеги должны исходить из факта, что все организации разные. Организации ищут и находят разнообразные способы функционирования и конкуренции за потребителей и ограниченные ресурсы»Касселз Эрик. Введение: Учеб.пособие. Кн. 1./Пер с англ. - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. - 52 с.: - (R820 "Стратегия") Чем еще, кроме способов функционирования и конкуренции, различаются организации? Это ресурсы и способности, определяя и управляя набором которых менеджер обеспечивает успех или определяет гибель своей организации. Различия экономических конкурентов могут заключаться в цене, в методе продаж, в возможностях поставки, географической близости, в имидже продукта, репутации самого производителя и др. Комбинируя эти факторы различным образом, менеджеры создают уникальные возможности для расширения конкурентного преимушества своей организации. Конкурентно-ориентированное понимание стратегии базируется на утверждении, что преимущества в борьбе за ограниченный ресурс - клиентов, формируется за счет наличия отличительных способностей и стратегических активов (Кей, 1993). К последним относятся естественные монополии, необратимые затраты и эксклюзивность. Продолжение следует… Стратегические вопросы Стратегический выбор Из интервью профессора школы бизнеса IMD в Лозанне, Швейцария Фила Розенцвейга (Phil Rosenzweig), которое взяла Вера Краснова, редактор отдела менеджмента журнала «Эксперт»:"Что действительно отличает одну компанию от другой, это можете ли вы сделать так, чтобы ваша компания жила в соответствии с этими ценностями больше, чем другая. Или — хотя это не совсем касается ценностей — могу ли я сделать ясный стратегический выбор: в каком бизнесе мы находимся, что мы будем делать, а чего не будем и отдадим на аутсорсинг, как мы обеспечим создание большей ценности для потребителя — все это вопросы фундаментального стратегического выбора. Потому что стратегия — это выбор, что мы делаем и чего не делаем. И это более противоречивая вещь, чем просто разговоры о ценностях, когда все согласны, что это прекрасно. Нужно понимать, что значение имеет фундаментальный выбор, который мы делаем, чтобы добиться успеха." «И вам будет успех». «Эксперт» №42 (631)/27 октября 2008 Читать полностью Розенцвейг Фил. Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение. — Бест Бизнес Букс, 2008. — 251 с. От издателя: Розенцвейг утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти "бизнес иллюзии": общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом "эффекта ореола", или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков, и потребителей. Книга также разрушает мифы об успехе, построенные на эмпирике, и говорит о вещах, о которых долгое время никто не решался говорить вслух. Автор обращается к здравому смыслу, и к статистике, чтобы критично взглянуть на многочисленные "пяти-" или "четырех-" ступенчатые мифы построения успешной компании. Книга доказывает на примерах, что a) секретного рецепта корпоративного успеха не существует и b) успех - вещь изменчивая. Источник: http://www.ozon.ru/context/detail/id/3938570/ Стратегическое соответствие Стратегическиие решения Стратегические рецепты Полезные материалы |
© 2007 bpmas