Слагаемые успешного бизнеса через призму плана

Главная Новости Контакты Не про бизнес Задать вопрос
Бизнес-процессы

Маркетинг

Стратегия

Финансы

Персонал

Контроллинг

Инструменты бизнес-планирования

Структура бизнес-плана

Примеры бизнес-планов

Формы документов

Материалы по отраслевым решениям

Глоссарии




Найти: на

Стратегия > Курс 820 Стратегия > Книга 6 Стратегия как процесс


Содержание

1 Введение

1.1 Учебные цели книги
2 Стратегический процесс, время и изменения
2.1 Время как источник конкурентных преимуществ
2.2 Управление временем при осуществлении стратегических изменений
...
3 Стратегические решения
3.1 Типы стратегических решений
3.2 Описание процессов принятия решений
...
4 Составляющие процесса формирования стратегии

4.1 Формирование политической стратегии
4.1.3 Формулирование политической стратегии
4.1.4 Переговоры для создания альянсов
4.1.5 Наступление и оборона
4.2 Политика, планирование, инкрементализм и логический инкрементализм
4.3 Альтернативные объяснения формирования стратегии: руководство, культура и навязанный выбор
4.3.2 Культура
4.3.3 Навязанный выбор
4.4 "Профили" формирования стратегии

5 Стратегическое мышление


6 Организационное обучение

6.1 От организационного обучения к обучающей организации

7 Заключение

Примечания

Литература

Благодарности

Авторы и информация об издании

Касселз Эрик

Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 6 /Пер. с англ.; Э. Касселз, Д. Мэлори, Б. Маршалл, Р. Моул, П. Куинтас, Л. Райман-Бакчус, С. Сегал-Хорн. - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.-60 с: фот., схем., рис., табл. - (R820 "Стратегия").

ISBN 5-7527-0009-4 (рус.)

УДК 339.137(07) ББК 65.290-21-233 я73

Русский текст подготовлен сотрудниками Международного института менеджмента ЛИНК А.В. Шуиновым, В.Н. Голубкиным; перевод Н. Гринберг.

 

© 2010 bpmas