Слагаемые успешного бизнеса через призму плана

Главная Новости Контакты Не про бизнес Задать вопрос
Бизнес-процессы

Маркетинг

Стратегия

Финансы

Персонал

Контроллинг

Инструменты бизнес-планирования

Структура бизнес-плана

Примеры бизнес-планов

Формы документов

Материалы по отраслевым решениям

Глоссарии




Моделирование бизнес-процессов - Полезные материалы

Содержат описания реальных ситуаций, так или иначе связанных с использованием процессного подхода, ЛИН-технологий, бережливого произвоодства, систем менеджмента качества и т.п.

  1. Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования
    Автор: Олег Владимирович Дeвяткин, кандидат экономических наук, доцент, Российская экономическая академия им. Г.В. Плexaнoвa.

    Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино.

  2. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
    Автор: Александр Семенович Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Grоuр, консультант по стратегическому развитию бизнеса.
    Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации данного процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр. Как их реализовать на практике?

  3. Архив Пятерочка
    2,9 МВ

  4. Комплексный подход к программе проектов по трансформации системы управления
    Автор: Мария Давыдкина Руководитель направления организационного развития компании Спортмастер, преподаватель Высшей школы экономики, бизнес-тренер академии бизнеса EY.
    В статье описывается «доковидный» опыт Дивизиона транспортной авиации Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). Дивизион транспортной авиации (ДТА) известен своими транспортными самолетами: Ил-112, Ил-114, Ил-96, Ил-76, Ил-276, Ан-124. В ДТА производится разработка и конструкторское сопровождение самолетов, производство запчастей, агрегатов и компонентов, производство новых самолётов, обслуживание и модернизация существующих.


Страница [1], [2], [3], ...

© 2007 bpmas

Hosted by uCoz