Содержание

1 Введение

1.1 Учебные цели книги

2 Формулирование стратегии и источники конкурентного преимущества

2.1 Конкуренция, организационная деятельность и стратегическое соответствие
2.2 Введение понятия стратегического выбора
2.3 Конкурентное преимущество и корпоративный успех

3 Типичные стратегии: создание конкурентного преимущества

3.1 Введение
3.2 Общие стратегии по Портеру
3.3 Стратегии, основанные на преимуществе в затратах
3.4 Стратегии, базирующиеся на дифференциации
3.5 Типичные стратегии в перспективе
3.6 Изучение и совершенствование типичных стратегий
3.7 Инновация как источник конкурентного преимущества

4 Стратегические возможности для продуктов и рынков, освоенных и новых

4.1 Освоенные продукты, освоенные рынки
4.2 Освоенные продукты, новые рынки
4.3 Новые продукты, освоенные рынки
4.4 Новые продукты, новые рынки
4.5 Пример: Новизна и традиции в сфере оказания розничных банковских услуг населению
4.6 Граница и выбор между старым и новым

5 Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора

5.1 Введение
5.2 Тесты на соответствие, осуществимость и приемлемость стратегий
5.3 Тесты на последовательность, гармоничность, преимущество и осуществимость стратегий
5.4 Оценка на основе эффективности, результативности, экономичности и справедливости
5.5 Риск и неопределенность при осуществлении стратегического выбора
5.6 Моделирование будущего и сценарное планирование
5.7 Риск, вознаграждение и повышенная прибыль

6 Выводы и заключение
Литература
Благодарности

Авторы и информация об издании

Касселз Эрик

Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5 /Пер. с англ.; Э. Касселз, Д. Мэлори, Б. Маршалл, Р. Моул, П. Куинтас, Л. Райман-Бакчус, С. Сегал-Хорн. - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.-60 с: фот., схем., рис., табл. - (R820 "Стратегия").

ISBN 5-7527-0009-4 (рус.)

УДК 339.137(07) ББК 65.290-21-233 я73

Русский текст подготовлен сотрудниками Международного института менеджмента ЛИНК А.В. Шуиновым, В.Н. Голубкиным; перевод Н. Гринберг.